1.分析预算：要充分了解部门的运作情况，分析各个部门的预算情况，找出可能的节约空间。

2.制定预算：根据公司的经济状况和发展需要，制定合理的预算，并且要定期评估和修改预算，以适应公司的发展。

3. 执行预算：要按照预算分配资源，要严格执行预算，确保公司财务正常运行。

4. 总结预算：要定期总结预算的执行情况，对比预期的效果，及时发现问题，及时采取措施进行调整。

预算要这么做：

1.明确企业市场销售和盈利总体目标；

2.销售数据分析；

3.明确销售业务范畴；

4.明确固定成本费与固定成本；

5.进行剖析本量利分析；

6.依据盈利总体目标剖析价格和花费的转变；

7.递交最终费用预算给企业最大高管；

8.用市场销售费用预算来操纵销售业务。