短期考核：结果类，过程类两类。

一般结果类就是财务类指标（短期就是财务。长期可以加上质量、安全等影响品牌的指标，以及市场开拓类的指标）。过程类指标主要具体工作过程中企业比较关注的事情即可。公司层面三五个即可。部门层面五个左右即可，由公司层面分解到部门再加上过程类指标。个人五个左右即可，由。简单，不要复杂，管理也是一种成本。