岩土工程成本涉及项目生命周期中的多个阶段和因素，以下是一些关键的成本控制点：

前期准备工作

详细规划和设计项目，明确项目范围和阶段性目标。

评估项目风险，制定风险应对策略。

进行市场调查和供应商分析，选择合适的供应商和服务商，以减少成本。

确保技术和设备的合理选择，以节约使用成本。

材料选择

注重土石方材料的性质和经济性，降低使用成本。

选择具有合理价格和质量保证的材料供应商和合作伙伴。

人员管理

选择资质丰富、经验丰富的施工团队和人员，降低人员培训和管理成本。

制定合理的人员激励及奖励计划，激励团队成员与项目一同成功。

施工组织

确保施工组织的合理性和科学性，平衡成本和生产力。

注重工作安排和工资制度的合理性，提高工作效率和成本合理性。

施工技术交底和材料质量控制

通过技术交底确保施工人员了解施工要求，避免技术错误导致的成本增加。

严格把控施工材料质量，避免因材料问题导致的返工等成本增加。

施工方案制定

利用投资方对相关法律法规熟悉的优势，对标书文字适当处理，为工程结算铺平道路。

在编制施工方案时，注重工程总成本的控制，利用平衡报价法的优势进行合理报价。

施工承包合同签订

在签订合同时要兑现投标文件中的相关条款，认可工程报价。

对工程设计和施工中可能出现的问题，通过双方协商，明确职责，制定赔偿措施，最大限度降低风险。

确定施工目标成本

根据施工组织设计和之前工程成本的开支情况，制定计划成本。

对施工过程中各项费用进行认真核算和成本分析，制定经济限制措施，实现最大范围的成本控制。

其他成本控制

包括环保处理成本、风险应对成本等，这些都需要在项目初期进行合理规划和预算。

通过以上措施，可以有效控制岩土工程项目的成本，确保项目顺利进行并达到预期目标。建议在实际操作中，各阶段成本控制措施需要具体化、详细化，并定期进行成本评估和调整，以确保成本控制的有效性。