监理工程师在进度管理中需要用到一些关键公式来评估项目的进度情况。以下是一些常用的进度重点公式：

进度计划完成百分比

[

text{进度计划完成百分比} = left（ frac{text{已完成工作量}}{text{总工作量}} right） times 100%

]

实际进度完成百分比

[

text{实际进度完成百分比} = left（ frac{text{实际完成工作量}}{text{总工作量}} right） times 100%

]

进度偏差

[

text{进度偏差} = text{实际进度完成百分比} - text{进度计划完成百分比}

]

进度指数

[

text{进度指数} = frac{text{实际进度完成百分比}}{text{进度计划完成百分比}}

]

预计完成时间

[

text{预计完成时间} = text{当前日期} + frac{text{总工作量} - text{实际完成工作量}}{text{每日工作量}}

]

剩余工期

[

text{剩余工期} = text{预计完成时间} - text{当前日期}

]

风险指数

[

text{风险指数} = frac{text{剩余工期}}{text{进度偏差}}

]

进度趋势

[

text{进度趋势} = text{前期实际进度完成百分比的平均值} - text{当前计划进度完成百分比}

]

关键路径

关键路径是项目中所有活动中最长的路径，决定了整个项目的完成时间。

里程碑

里程碑是项目中的重要节点，通常与项目的阶段性成果相关。

这些公式帮助监理工程师从不同的角度评估项目的进度情况，从而采取相应的措施来确保项目按计划进行。建议在实际应用中，结合具体项目情况进行调整和使用。