监理工程公司的规章制度通常包括以下几个方面：

人员管理

招聘与甄选：明确岗位职责，制定招聘计划，采取公正公平的招聘渠道，进行面试、考核和背景调查。

培训与发展：制定培训计划，为员工提供必要的专业培训和个人发展机会，激励他们提升能力。

薪酬与绩效：根据员工的工作表现制定薪资体系，定期进行绩效评估和薪资调整。

奖惩机制：建立奖励制度，鼓励员工积极工作，同时设立惩罚措施，督促员工遵守公司规章制度。

财务管理

预算管理：制定年度预算计划，明确各项收入和支出的预期目标，并进行动态管理和调整。

资金管理：建立合理的资金流动监控机制，确保公司资金的安全性和有效利用。

费用控制：明确各项费用的预算和使用范围，制定费用审批制度，避免盲目浪费和超支。

审计与监督：定期进行内部审计，确保公司财务管理的合规性和有效性。

项目管理

项目立项与规划：明确项目目标和任务，制定合理的项目计划和进度安排。

项目组织与分工：设立项目团队，明确各个岗位的职责和权限，建立有效的沟通机制。

质量管理：建立质量管控体系，制定项目质量目标和标准，监督项目进展和成果。

风险管理：制定风险评估和应对计划，及时发现和解决项目中的潜在风险。

安全管理制度

安全文化建设：制定安全意识培养计划，提高员工的安全意识和责任心。

安全生产管理：建立安全生产管理制度，确保施工过程中的安全措施和控制措施得到有效执行。

监理人员职责

监理人员守则：包括守法、诚信、公正、科学的原则，履行监理合同规定的义务和职责，严格把关工程质量。

总监理工程师职责：全面负责履行监理职责，组织领导监理工作，审定监理部各项管理制度。

监理规划和实施细则

监理规划：依据相关要求和公司标准，在监理合同签订1个月内编写，并报公司总工程师审核。

监理实施细则：对技术复杂、专业性强的工程项目，编制详细的监理实施细则，并报建设单位。

其他管理制度

审查、审核制度：对施工组织设计、安全技术措施、危险性较大的分部分项工程等进行审查。

巡视、检查、验收制度：定期或不定期对施工现场进行安全巡视检查，及时消除安全隐患。

薪酬管理制度：规范和完善薪资管理，建立与市场经济相适应的薪酬体系。

这些规章制度旨在确保监理工程公司的正常运营和项目的顺利进行，同时保障工程质量和安全，维护建设各方的合法权益。