总监理工程师带团队的方法可以总结为以下几点：

明确目标

设定清晰、具体的项目目标，确保每个团队成员都理解并致力于实现这些目标。

合理分工

根据团队成员的技能和经验，合理分配任务，确保每个人都能发挥最大的效能。

注重沟通

建立有效的沟通机制，确保信息在团队内部畅通无阻，及时解决问题和误解。

激励团队

通过适当的激励手段，如奖励、认可、提供发展机会等，激发团队成员的积极性和创造力。

及时反馈

定期对团队的工作进行反馈，表扬优秀表现，指导改进不足，帮助团队成员不断进步。

营造良好氛围

营造一个支持、尊重、信任的工作环境，使团队成员能够安心工作、共同成长。

做好榜样

总监理工程师应以身作则，展示专业精神和职业道德，树立良好的榜样。

培养团队成员

提供培训和发展机会，帮助团队成员提升专业技能和综合素质，实现个人和团队的成长。

协调组织

善于协调团队内部和外部的关系，为团队创造一个良好的工作环境。

建立学习型团队

鼓励团队成员持续学习，提升团队的整体素质，以适应不断变化的项目需求。

通过以上方法，总监理工程师可以有效地带领团队，实现项目目标，并促进团队成员的个人成长和发展。