总监理工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，主要负责协调各方关系，确保项目的顺利进行。具体来说，总监理工程师的协调工作包括以下几个方面：

施工过程的监管

总监理工程师负责监管各个工程师的工作进程、质量和安全，确保项目按照标准和客户要求进行。他们还需要定期检查电气、通风、排水、给水和建筑等系统的运作情况。

与各个专业工程师的配合

总监理工程师必须与所有的专业工程师保持良好的合作关系，确保工程项目各项工作按计划进行。他们需要领导团队，确保不同领域的人都在正确执行任务。

配合客户

总监理工程师需要与客户紧密配合，根据客户要求提供工程建议和方案的修正意见，确保客户对工程项目的进度和质量有充分了解。沟通和解决问题也是他们的一项主要工作。

质量控制

总监理工程师协调质量工程师，将质量检查整合进工程计划，确保所有规格和标准都得到满足，并负责协调各个专业工程师的质量工作。

协调能力

总监理工程师需要具备协调能力，能够协调项目团队、业主、承包商等各方之间的关系，确保项目的顺利进行。他们还需要解决项目中出现的问题，评估项目成果。

资源协调

总监理工程师需要合理分配和调配项目监理机构内部的人力、物力、财力等资源，确保各个部门或团队之间的协作顺畅，提高工作效率。

沟通协调

总监理工程师负责搭建和维护项目监理机构内部的沟通平台，确保信息的及时、准确、全面传递，减少信息不对称造成的误解和冲突。

进度协调

总监理工程师需要关注项目进度，对各个阶段的任务进行合理分配和监控，确保项目按照预定计划推进，及时解决影响进度的各种问题。

风险协调

总监理工程师需要识别、评估和应对项目风险，提前制定应对措施，协调各部门共同应对风险，降低项目风险对项目进展的影响。

合同协调

总监理工程师要关注合同履行情况，协调解决合同执行过程中出现的各类问题，确保合同双方的权益。

组织协调

总监理工程师需要协调项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的关系，以及项目监理组织与外部环境的关系，确保项目的顺利实施和运行。

人际关系和组织关系的协调

总监理工程师需要解决项目监理部内部的分工与配合问题，以及与建设单位、施工单位、设计单位等关联单位的人际关系问题。

供求关系的协调

总监理工程师需要协调解决工程建设所需人力、资金、设备、材料、技术、信息的供应问题。

配合关系的协调

总监理工程师需要协调本监理公司、建设单位、设计单位、总包单位、分包单位、供应单位在配合关系上的协调和配合，以达到同心协力的目的。

约束关系的协调

总监理工程师需要了解和遵守国家和地方在政策、法规、制度方面的制约，求得执法部门的指导和许可。

通过以上协调工作，总监理工程师确保项目的质量、安全和进度等方面达到预期目标，同时维护业主和承包商的合法权益，提高项目的整体效率和质量。