土建监理管理工程队的方法主要包括以下几个方面：

尊重与沟通

监理首先要尊重施工队伍，把农民工当自家兄弟一样对待。在尊重的基础上，提供优质的服务，并通过有效沟通解决问题。动之以情，晓之以理，避免直接对工人发怒。利用领导力量，在与工人沟通无效时，可以向班组长或队伍负责人沟通，利用领导的气力来推动问题的解决。

工作安排与信任

作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们出主意，减少窝工和返工，提高工效，从而赢得队伍的信任和尊重。合理安排工作，确保工程进度和质量。

奖罚分明

通过嘉奖和惩罚来激励施工单位，对一次性通过验收的班组、文明施工班组、安全工作做得好的班组等给予奖励，对不符合要求的施工行为进行惩罚。采取各种小嘉奖来增进各方面的管理工作。

提升综合能力

监理人员需要提升自己的技术水平、沟通能力和书面表达能力，以提升管理能力和权威性。施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题。

了解合同条款

监理需要充分了解合同条款，包括施工范围、质量标准、工期要求、费用预算等，以便明确自身的权责，更好地指导施工单位的工作。

建立良好沟通渠道

监理应主动与施工单位沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决，并积极倾听施工单位的意见和建议。

监督与指导

在施工过程中，监理应注重监督与指导，对关键节点和质量控制点进行督促，并提供必要的技术支持和指导。严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收。

合理调整计划与预算

根据实际情况对计划和预算进行合理调整，并与施工单位共同探讨解决方案。

运用激励机制

通过奖励或表扬表现优秀的施工单位，以及采取相应的惩罚措施，调动施工单位的积极性。

保持公正与公平

监理工作要公正、公平，严格按合同管理，同时维护承包方的合法权益，确保各方利益得到平衡。

通过以上方法，土建监理可以有效地管理工程队，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。