公路监理管理工程队的方法可以总结如下：

加强施工队伍的建设管理

对施工队伍进行质量意识培训与引导，提升工程质量意识。

采用施工队伍信用分管理制度，每月对各队进行一次评比，考核内容包括现场质量、施工进度、内业资料、内部管理及现场安全管理等方面，对表现优秀的队伍给予奖励，对表现差的队伍进行处罚并进行纠偏。

加强农路监理的质量控制措施

严格执行施工监理报验程序，监督承包人严格按照施工规范、标准和设计要求展开施工，认真履行工序报验手续。

完善组织架构体系

优化现有组织结构，降低职能部门在现场管理中的监管职能，增加监管人员的监管职能，如设置监理总工程师、监理工程师、特定监理班组等，以提高现场监理管理的全面性。

重视监理人员本身的综合素质能力，开展相关培训，明确现场监理工作的目标、流程及主要控制内容。

采取预防为主、防治结合的监管措施

加强所有施工人员及监督检查人员的质量管理能力，提高其对工作的重视度，并结合常见公路工程的质量案例，组织会议展开深入讨论，不断提高施工人员的专业素质水平。

重视风险评估，全面把控施工过程，采取有效预防措施，解决施工过程中可能存在的问题。

要求施工方严格遵守各项流程和规范，提交《施工组织计划》、《质量控制措施》等资料。

尊重并服务好施工队伍

监理人员要尊重施工队伍，把农民工当自家兄弟一样对待，在尊重的基础上提供良好的服务。

提高管理手段和方法，包括动之以情、晓之以理，利用领导的影响力，合理安排工作，赢得队伍的信任和尊重。

奖罚分明，多奖少罚，嘉奖到位，采取各种小嘉奖增进管理工作。

提高监理人员的能力和权威性

施工技术人员要提升技术水平、沟通能力、书面表达能力等，提升管理能力。

监理人员要不辞辛苦，做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题、分析问题、解决问题。

监理人员应当具有广阔的胸怀，能够受气、委曲求全，百折不挠地进行管理。

落实安全监理管理机制

明确工程项目监理部直接承担安全监理的职责，项目总监是安全监理第一责任人，强化项目监理人员的安全责任意识。

监理工程师应当按照有关规定，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对施工单位执行安全生产的法律、法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全措施等情况进行监理。

审查施工单位的专业资质、安全生产许可证及安全生产的组织保证体系和责任制度。

科学有效的管理

建立完善的监理制度，对工程的施工人员、施工设备、施工材料以及施工进度与施工质量进行全面系统的管理。

根据现场实际情况，有重点地管控危险性隐患明显区域、施工难度较大区域和地质灾害可能出现危害较大的区域。

通过以上方法，公路监理可以有效地管理工程队，确保工程质量和安全，按时完成工程任务。