在建设工程监理中，协调工作是非常重要的一环，它涉及到与业主、施工单位、设计单位、供应商等多个单位的沟通与协作。以下是一些有效的监理工程协调方法：

会议协调法

第一次工地会议：在工程开工前召开，明确各方职责和工程目标。

监理例会：定期召开，讨论工程进展情况、存在的问题及解决方案。

专题性监理会议：针对特定问题或阶段召开，如质量、进度、安全等。

交谈协调法

通过面对面的交流，保持信息畅通，及时解决问题，寻求协作和帮助。

书面协调法：在会议或交谈不方便时，采用书面形式（如监理工作联系单）进行沟通。

访问协调法

走访和邀访政府部门、公共事业机构、新闻媒体等，让他们了解工程进展情况。

邀请业主代表到施工现场进行指导性巡视。

情况介绍法

在会议前与其他各方交谈，介绍工程进展、工程质量情况，以及存在的问题和困难。

通过合同协调

明确项目法人与监理、承包商之间的权利和义务，依据合同进行组织协调。

通过监理规划确定组织结构、人员配备、职能分工，明确各方职责。

法律诉讼

在极端情况下，通过法律途径解决工程建设中出现的问题，保障业主的合法权益。

沟通协商

监理人员应与业主、施工单位等各方建立良好的沟通协商机制，及时解决问题。

现场会议

定期召开现场会议，邀请各方参加，共同讨论和解决工程建设中的问题。

报告汇报

监理人员应及时向业主和相关部门报告工程建设的进展情况和存在的问题。

纠调解

在工程建设中出现纠纷时，监理人员应及时介入，协调各方进行调解。

管理协调

建立一整套健全的管理制度，减少施工中各专业的配合问题。

建立问题责任制度、奖罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。

组织协调

建立专门的协调会议制度，定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。

对于较复杂的部位，在施工前组织专门的协调会，明确施工顺序和责任。

及时总结经验教训

监理工程师要善于总结工作中的经验教训，不断提高协调管理能力。

提高监理人员业务水平

加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。

通过以上方法，监理工程师可以有效地协调各方关系，确保工程顺利进行，实现项目目标。