为了引进造价工程师人才，企业可以采取以下策略：

1. 制定详细的人才需求计划

企业需要明确造价工程师的岗位职责、技能要求以及工作经验等条件。这有助于企业在招聘过程中更有针对性地筛选合适的人选。同时，企业应考虑未来业务发展的需要，预测可能的人才缺口，提前做好人才储备计划。

2. 利用多种招聘渠道

企业可以通过多种途径发布招聘信息，包括专业招聘网站、行业论坛、社交媒体平台等。与高校和职业培训机构建立合作关系，通过校园招聘或委托培养的方式吸引潜在人才。

3. 提供有竞争力的薪酬福利

为了吸引并留住优秀的造价工程师，企业需要提供具有市场竞争力的薪酬和福利待遇。除了基本工资外，还可以设立项目奖金、绩效奖金等激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。

4. 营造良好的企业文化

一个积极向上、团结协作的企业文化能够吸引更多人才的加入。企业应注重内部沟通与员工关怀，为员工提供一个公平、公正、和谐的工作环境，让员工感受到企业的温暖与关爱。

5. 提供职业发展空间

造价工程师通常具有较强的专业技能和丰富的实践经验，他们往往关注个人的职业发展前景。企业应提供清晰的职业发展路径，设立技术和管理两条晋升通道，让员工看到在公司的长远发展机会。

6. 加强培训与学习

企业应定期组织内部培训和外部学习活动，帮助造价工程师提升专业技能和综合素质。通过不断的学习与成长，员工将更好地适应工作的挑战，为企业创造更大的价值。

7. 强化团队建设

造价工程师往往需要在项目中与其他专业人员协同工作，因此团队协作能力尤为重要。企业应定期举办团队建设活动，增强团队成员之间的信任与合作，提高团队的凝聚力和执行力。

8. 建立有效的激励机制

企业应建立健全的绩效考核体系，对造价工程师的工作成果进行客观、公正的评价。通过奖励优秀表现的员工，激励全体员工追求卓越，提高整体工作效率和质量。

9. 关注行业动态与政策变化

造价工程师的工作涉及到工程造价的全过程管理，因此对行业动态和政策变化的敏感度较高。企业应关注相关法规政策的更新，及时调整人力资源策略，确保企业始终处于竞争的优势地位。

10. 建立良好的人才口碑

企业应树立良好的雇主品牌形象，通过优质的服务和产品赢得客户的信赖与支持。一个具有良好口碑的企业更容易吸引优秀人才的关注，从而降低招聘成本和提高招聘效率。

引进造价工程师人才需要企业从多个方面入手，综合运用各种策略和方法。只有这样，才能在激烈的人才市场竞争中脱颖而出，为企业的发展壮大提供有力的人力资源保障。