PMC绩效考核是指对生产计划排程人员的绩效进行考核，以确保生产计划的顺利进行。PMC绩效考核的内容包括以下几个方面：

1、生产计划排程的准确性和及时性。

2、生产计划排程的合理性和经济性。

3、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

4、生产计划排程的安排应注意以下原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

5、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。

7、有无部品混乱、多数、少数。

8、账物是否清晰。

PMC绩效考核的目的是为了确保生产计划的顺利进行，提高生产效率和产品质量，同时也是为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造性。