总监师、十三项：

定机构、分职责；

编规划、审细则；

审分包、有意见，

不称职、人换撤，

监理会、发指令，

审开工、施技进，

控投资、签支付，

审变更、发指令，

查事故、参或主；

有争议、去调协，

编月报、写总结，

单分部、要审核，

竣验收、资料结；

有五项、代不得：

编规范、审细则，

开复工、再停工，

支付款、竣工单；

签结算、争议解；

处索赔、换与撤！

规划编制七要求：

基本内容求统一

具体内容有针对

规划遵循设规律

总监主持编规划

规划编制分阶段

表达格式标准化

完了规划要审核