第一个点，V，就是Value，代表价值。

每一个企业的拥有人都是为了成功才会创办自己的企业的，这就意味着，企业主们在挑选员工时，会慎重的判断所有人的价值。同样的，在企业中，价值的有无和高低，是衡量一个人是否被需要的基础。

没有价值，就代表着一种资源浪费，而有价值，则是在公司闪耀的基础。所以，找到自己的可能的价值定位，并持续不断的拓展它，这会让你的价值飞轮加速转起来。这也是个人自我能力价值的首要判断依据，如果行为没有价值，不如不做。

第二个点，R，就是Rarty，代表稀缺。

确认有了价值之后，稀缺性是我们必须要理解的点，它不是由我们个人能够决定，但实实在在是可以被我们发现的，因为它是由市场决定的，是由我们企业、团队内部的结构组成、目标定位、战略打法决定的，只需要我们投入一点点观察。

有人说，稀缺是对比产生的，会形成竞争。的确，这是个事实，我也这么认为，只是竞争本来就无处不在，我们能控制的只有自己。培养个人良好的狼性嗅觉，在一心扑在工作上的同时，多看看外面的世界，发现稀缺价值，做好补位准备，也是建立个人能力价值的重点。

第三个点，I，就是Inimitability，代表难以模仿。

这里说的不是不可模仿复制，而是难以模仿复制，只是需要投入较大的时间和精力来达到而已。如那些顶尖的科学家，很多孩子都有一个伟大科学家的梦想，除去部分因为先天因素影响真的无法达到外，有一大波孩子是有希望实现的，但真正实现了的被认可和拥戴的永远就那么几位，是因为这背后需要投入的成本真的太大了。

科学家的出现是长期不断投入专注、时间、精力的结果，这背后的付出可能的确太大。当我们拉回到眼下分析那些科学家会发现，作为普通人的我们其实也可以有自己难以被模仿的能力，只需要我们相信成长，并投入比他人多一点的时间精力去推动复利增值，就够够了。

第四个点，N，就是Non Substitutable，代表不可或缺。

这是一个理想状态，因为这个世界离开了谁都会转，尤其是越大的公司越是如此。

我认为在个人上，这是一个动态衡量的过程。以唐僧带领的取经团队来看，唐僧就是那个N，他的虔诚和佛性是他价值的重要体现，而他的坚定不催信念是将整个团队拧在一起的唯一力量，如果没有唐僧，取经团队也就消失了。只是在取经之后，唐僧就不再合适当这个N了。

我对N的定义是，完成自我价值VRI三个维度的认知和持续建设，N是一个自然而然的过程。尽管也可以追求，但这很可能还会涉及到个体另外的一些因素，比如说性格、财富、家庭以及背后一定的资源，当然还有机缘问题。比如创业者们，如果没有创始人的坚持，创业团队就很容易崩塌，从定位上看，这个时候的创始人就是那个N。

看过VRIN模型的人，应该也都理解这是企业战略能力的4个维度，现在升级成了VRIO的模型，O是Organization，代表组织，讲的是组织如何能够更好开发自己，并利用好资源的问题。而我始终认为，个人本身就是一个独立的微公司，所以，VRIN模型，对于每一个人来说，也都是适用的。