首先看书上三个费用值：BCWP已完成工作预算成本=已完工程量×预算成本单价

B CWS计划完成工作预算成本=计划工程量×预算成本单价

ACWP 已完工作实际成本

个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：

BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价=B CWP(挣得值）

BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可

预算价=BCWS（应得值）

ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。

挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较

四个指标：成本偏差CV=BCWP（挣得值）-ACWP（实际成本）简写：C=B-A(容易记忆）CBA容易上口，B

A后面都一样

负，超支；正节约。

进度偏差SV=BCWP(挣得值）-B CWS(应得值）

简写：S=P-S(容易记忆）SPS好记容易上口，P

S前面都一样

负 进度落后；正 进度提前

成本绩效指数：CPI=BCWP(挣得值）/ACWP（实际成本）

简写：C=B/A

大于1节约，小于1超支

进度绩效指数：SPI=BCWP(挣得值）/BCWS(应得值）

简写：S=P/S(容易记忆）SPS好记容易上口

大于1进度提前，小于1 进度落后

总结：大于1，为正- -提前、

节约 就好！