作为一个项目的负责人，我觉得应该做到：

1、拟定一份完整的计划，关于如何去做你所负责的项目，你打算怎么去做，你希望做成什么样。也就是我们所说的需求分析，概要设计和详细设计

2、负责人除了要解决技术上的难关以外，还得注意与组员之间的交流，交流不光是项目上的，包括生活学习,同时和高层领导交流也不能少，随时注意关于项目的需求变动

3、负责人要注意调动组员的积极性，注意处理好组员与组员之间的关系

4、掌握整个项目的进度，合理分配好时间

5、负责人要做个好的榜样，要有责任心

6、在项目组遇到困难的时候，要通过协调，找出问题，不能打击士气