1、目标考核

按指标或标准衡量员工完成目标和执行工作标准情况，根据结果给予相应的奖励

2、360度绩效评估法

称为全方位考核法，是从不同角度获取成员表现的观察资料，对资料分析评估的方法。

3、KPI考核

绩效评估关键指标作评估标准，绩效与关键指标比较的评估方法。

4、主基二元考核

将绩效考核设计成“主要绩效”，评估员工和团队的管理效果和创造增值的能力。

5、OKR

OKR目标与关键成果法。

绩效计划书:是被评估者和评估者双方对员工工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实正式书面协议即绩效计划书和评估表，是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。