01 管理团队先要管理自我

1） 时间管理

时间的存在不以人的意志为转移，时间本身是不能被管理的，我们能做的是：做与不做、先做什么后做什么、什么事情多做什么事情少做。美国管理大师彼得·德鲁克认为，一个卓有成效的管理者首先要掌控自己的时间。

时间是一项稀缺资源，没有暂停键，如何高效利用时间尤为重要，时间管理的方法有很多，比如四象限法则、番茄工作法、GTD时间管理法、二八定律等等，无论哪种方法，我认为第一步应该是搞清楚我们的时间耗费在哪了，养成一个很好的时间记录习惯，而且要及时记录，不能一天之后或几天之后再去凭着记忆来回忆时间的耗费情况，因为人对时间的感觉总是不准确的。只有我们了解了自己的时间都用在哪了，才能制定出有效的时间管理策略，加之必要的时间管理方法，才能使我们的工作卓有成效。

2） 情绪管理

人生的战车，如果有两个轮子，那么一个轮子是专业能力，另一个轮子就是情绪管理能力。

我们每个人都喜欢与“积极向上、快乐阳光、正能量爆棚”的人交往，为什么我们不能成为这样的人呢。持续输出正能量和快乐，是一个人的生存能力，是可以习得的能力。

掌握必要的管理工具

1） 学会开会

基层管理者，应该拿出更多的时间和精力去处理执行层面的细节；高层管理者，应该花大力气去营造氛围、着眼未来发展。

开大会还是开小会，有不同。

开大会要的是士气、统一思想、明确总目标。开小会要的是落实，明确的是责任和结果时效，开小会一定要尽可能的让参会人都要发表意见。

1.1 基层开会，要先谈未来-鼓舞士气，再谈现状-脚踏实地，最后拿出解决方案。

1.2 高层开会，要先谈问题-务实肯干，再谈危机-着眼未来，最后拿出解决方案。

1.3 中层开会，承上启下，落实战略，着眼执行。

2） 学会使用绩效