对流效应：液体或气体中较热的部分和较冷的部分通过循环流动使温度趋于均匀。

对流效应的管理启示

保持积极的心态

每一个人都具有不同的性格特点。有些人天生活泼好动，有些人则寡言辞持。这些不同的性格特点，也给人们之间的交往带来了一定的障碍。如果交往的双方之间没有共同语言，似乎就很难再有进一步的交往。话不投机半句多，此时很多人都会做出放弃交往的选择。

管理定律AL续安慰剂效应卢维斯定理阿尔巴德定理蓝斯登定律暗箱模式蓝斯登原则阿尔布莱特法则垃圾桶理论阿姆斯特朗法则蓝柏格定理阿什法则雷鲍夫法则艾奇布恩定理懒蚂蚁效应阿罗的不可能

定理牢骚效应艾德华定理洛克忠告艾科卡用人法则拉图尔定律阿伦森效应鲁尼恩定律暗示效应拉锯效应安泰效应M氨基酸组合效应木桶原理B墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律马太效应贝尔效应名片效应保龄球效应米格—25效应布里特定理马蝇效应比伦定律末位淘汰法则柏林定律麦克莱兰定律巴菲特定律目标置换效应彼得斯定律梅考克法则白德巴定理摩斯科定理布利丹效应美即好效应波特定律马斯洛理论布利斯定理曼狄诺定律波特法则冒进现象布朗定律毛毛虫效应伯恩斯定律摩尔定律布利斯原则木桶歪论名人效应拜伦法则N冰淇淋哲学鲶鱼效应比林定律南风法则邦尼人力定律尼伦伯格原则玻璃天花板效应凝聚效应巴纳姆效应纳尔逊原则半途效应希尔十七项

成功原则贝尔纳效应鸟笼效应贝勃规律O边际效应奥卡姆剃刀定律菠菜法则奥格威法则标签效应奥狄思法则杯子理论奥美原则弼马瘟效应欧弗斯托原则搬铁块试验PC螃蟹效应长尾理论帕累托法则刺猬法则帕金森定律长鞭效应皮格马利翁效应磁石法则破窗效应磁力法则皮尔斯定律蔡戈尼效应皮京顿定理从众效应皮尔·卡丹定理权威效应披头士法则蔡格尼克记忆效应攀比效应超限效应Q全球化链条定律群体压力传染效应乔布斯法则参与定律犬獒效应成事定理青蛙法则拆屋效应乔治定理出丑效应秋尾法则D强手法则多米诺骨牌效应齐加尼克效应达维多定律情绪效应倒金字塔管理法R定位法则热炉法则大荣法则柔性管理法则杜利奥定理儒佛尔定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理灯塔效应|锐化效应达维多夫定律S德尼摩定律三强鼎立法则杜嘉法则手表定律杜邦定律水坝式经营法登门槛效应首因效应叠补丁效应生态位法则等待效应德西效应狄伦多定律多看效应E生鱼片理论250定律隧道视野效应恶魔效应F500强企业经

典管理法则反暗示效应弗洛斯特法则双木桶理论辐射效应失真效应适才适所法则飞轮效应史坦普定理弗里施法则史华兹论断肥皂水效应舍恩定理凡勃伦效应史提尔定律法约尔原则斯坦纳定理费斯诺定理矢泽定律费斯法则“4+2”法则复壮效应思维的定势效应反馈效应社会惰化效应反木桶原理苏东坡效应弗洛伊德口误森林效应峰终定律G圣人理论声誉磁场光环效应T格雷欣法则同仁法则身体语言古狄逊定理跳蚤效应沟通的位差效应特雷默定律管理沟通论踢猫效应沟通无限论托利得定理古德曼定理特里法则古德定律铁钉效应格利定理蜕皮效应孤峰原理汤水效应果子效应托伊论断过度理由效应投射效应过度学习效应同群效应功能固着心理头鱼理论感觉剥夺实验鸵鸟政策铁锹试验态度改变—

糖果实验W感情效应王永庆法则共生效应韦特莱法则箍桶理论威尔逊法则乌兹纳泽定律H威尔德定理花盆效应翁格玛丽效应花生试验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应沃尔森法则霍桑效应沃尔顿法则华盛顿合作定律沃森定律猴子理论王安论断互惠关系定律韦尔奇原则杰亨利法则温德定律海潮效应无折扣法则横山法则沃特曼定律海恩法则武器效应猴子大象法则X赫勒法则新木桶定律信心获得咸鸭蛋理论怀特定律斜坡球体定律哈默定律夏皮罗法则坏苹果法则西点军校的

经典法则霍布森选择效应希望效应海因里希法则虚荣效应和谐定理Y哈罗效应羊群效应理论亚佛斯德原则J“100-1=0”定律酒与污水定律鱼缸理论激励倍增法则影响世界的

100个定律金鱼缸效应蚁群效应吉格勒定理雅格布斯定理吉尔伯特定律印刻效应吉格定理150定律吉德林法则Yerkes-Dodson

法则竞争优势效应约翰逊效应监狱角色模拟

实验野鸭精神棘轮效应邮票效应近因效应优先效应经验的逻辑

推理效应优势富集效应金属切削试验延迟满足实验K因果定律苛希纳定律异性心理快鱼法则雁阵效应异性效应酝酿效应拥有效应坎特法则Z卡贝定律智猪博弈理论克里奇定理坠机理论柯维定理自来水哲学卡尔岑定理煮蛙效应刻板效应自吃幼崽效应L自我参照效应雷尼尔效应自我选择效应零和博弈帐篷理论柯维定理最高气温效应卡尔岑定理詹森效应雷尼尔效应责任分散效应蟑螂效应座椅舒适感

因此，我们在生活当中也常常能够听到有人发出这样的抱怨，说某人总是冷冰冰的，不爱与人交往。如果你对这些抱怨者进行细致的观察，你就会发现他们通常都将交往的失败归结于是对方的原因。但是，他们是否曾经静下心来，审视一下自己是否在交往当中也存在问题呢?他们是否用尽全力去做好与对方的沟通交往呢?

交往中有一条重要的定律，那就是当我们希望别人怎样对待自己时，我们就应该首先这样去对待别人。因此，对于每一个位于社会网络中的人而言，都应当在人际交往中扮演积极的角色，而不应该守株待兔，坐等别人上门。

交往是一个双向的过程。交往的目的，就是为了缩小或消除人与人之间本来存在的距离。交往，也是人与人之间从陌生走向熟悉的必然过程。当交往双方之间还很陌生时，彼此之间并不了解，出于“安全需要”的本能往往会让人采取一些保守的措施，在交往中以一种较为消极的态度出现。这一点乃人之天性，无可厚非。但假如双方都抱有此相同的态度，则会让交往陷入一种僵局状态，原本存在的距离非但不会缩小，反而可能越来越大。

很多人都希望能够多与能力强的人打交道，不过这些人能力强，脾气可能也就大。很多能人常常恃才傲物，不把旁人放在眼里。要想与这些人打好交道，就得在他们身上多花点工夫，用诚心打动他们。要知道，好的人才才是我们成功的基础。一个好汉三个帮，你周围帮手的数量和质量也就决定了你可以在多大程度上获得成功。

因此，在交往的过程中礼贤下士，并且始终保持一个谦卑的心态，即使遇到困难也不后退，久而久之，对方对你的敌意就会慢慢消除，困扰彼此交往的冰山也将开始融化。一旦彼此之间的信任感开始建立，那也就意味着双方的交往已经有了一个成功的开端。勇敢地在交往中走出第一步，既可以表现出你交往的诚意，同时也可以让你在交往当中始终保持主动。如果你试图接近对方而遭到拒绝，千万不要轻言放弃，要相信人心都是肉长的，只要功夫做到家，即使是再“坚硬的石头”，也可以被你所感化。

有人说过这么一句话：不怕别人冰冷，就怕自己不热。这句话用来形容人与人之间的交往是再恰当也不过了。如果交往的对象像冰一样冷，那么就让你自己成为一团“火”吧!

对流效应的案例分析

斯瓦兹：三顾茅庐求贤士

纽约市的第七街，是美国时装工业的中心。斯瓦兹开设的约南露珍服装公司也坐落于此。在美国，服装行业的竞争异常激烈，仅大型的服装公司就有5000家之多，而约南露珍服装公司却能够从中脱颖而出，在该领域的排名中高居榜首，董事长斯瓦兹也被人授予了“时装大王”的美誉。

15岁时斯瓦兹便开始了自己的学徒生涯，后来在一家服装公司当伙计。19岁那年，斯瓦兹用自己的第一笔存款与人合作在纽约第七街开办了一家小服装厂。当时的服装市场，已经竞争非常激烈。富有创新意识的斯瓦兹感觉到，如果只是做和别人一样的产品是没有出路的，企业必须得有一个好的服装设计师，能够设计出别人没有的新产品，这样才能让自己的这家小服装厂在服装业中出人头地。但苦于人才难寻，找了许久斯瓦兹都没有找到合适的设计师，他本人也因此而终日茶饭不思，精神恍饱。

有一天，斯瓦兹到一家零售店推销自己的成衣产品，零售店三十多岁的老板在看了一眼他的衣服以后，说到：“我敢打睹，你的公司没有设计师。”这话一下子点到了斯瓦兹的痛处。此时，老板店内走出一位身穿蓝色新装的少妇，斯瓦兹一看款式，比自己设计的衣服要好看得多，通过询问才知道那件衣服原来是零售店的老板亲自为自己的太大设计的。通过进一步的交谈，斯瓦兹才了解到眼前的这位零售店老板原来是一名出色的服装设计师，原来曾经在三家大型的服装公司干过，但因为自己的设计理念无法被当时的公司管理者接受而怀才不通，最后愤然离职，开起了属于自己的这家小店。

此时的斯瓦兹心中知道，眼前这位倔强自信、高傲暴躁的店老板，正是自己一直以来苦苦追求的对象。于是斯瓦兹决定争取他做公司的首席设计师，谁料被他断然拒绝。碰了一鼻子灰的斯瓦兹，只好找一贯支持和帮助他的老板斯持拉登，去了解这位名叫杜敏夫的设计师。

“你的眼光不错，他的确是怀才不遇。要是我年轻10年，这个人就轮不到你了！”斯特拉登笑着对斯瓦兹说。

听到这话，斯瓦兹感到有些诧异，问道：“你是怕留不住他?难道历史悠久的公司反而无法使用优秀的青年人?”

“要知道，一个经理人才，因他本身有实权，只要他真有一套，别人根本排挤不了他；而设计人员就不同了，全看他们的才能是否被主管欣赏，看主管是否有魄力。杜敏夫这个人脾气很坏，不好相处。”斯特拉登的回答让斯瓦兹豁然开朗。他也意识到，要想让杜敏夫成为公司的总设计师，就一定要学会客忍他的坏脾气，而他也将努力去做到这一点。

斯特拉登不禁为眼前的这位爱徒频额点头，他对斯瓦兹说：“只要你有这种精神，将来的前途不可限量，杜敏夫是个人才，只要你会用他，也许会有惊人的表现。你可知道为什么有些大公司逐渐衰微，有些小公司却迅速成长吗?全在于用人的观念。如果老抱着‘我有钱还怕请不到人’的心理，有时一辈子也找不到一个真正的人才，因为那种人是不肯为一点薪水而唯唯诺诺的，这个道理你懂吗?”

斯特拉登的这番话，坚定了斯瓦兹的信心。斯瓦兹以“三顾茅庐”的精神，三番五次地登门拜访。在斯瓦兹的诚心面前，杜敏夫终于被感动，答应出任斯瓦兹的设计师。有了杜敏夫的协助，斯瓦兹在业务上更是如虎添冀。根据杜敏夫的建议，斯瓦兹首先采用人造丝做成衣原料，此举让约南露珍公司一举成名，在服装行业占尽风头。结果在仅仅不到10年的时间里，约南露珍服装公司就成为了令同行例目的大公司。

参考文献

侯贵松.战略营销.中国纺织出版社,2005.12.