项目费用控制基本流程:

1、立项前提出收支盈余预算2、立项后按计划细节编制细节预算 3、计划获得授权和所有执行者支持 4、项目开展按预算实施和监控，定期核查跟进5、在接近项目结束前预算小结和列出收尾收支与预算差距6、收尾审计作业核算，符合结案，不合继续追查;谨供参考!