1．设立多个不同的工资档次；

2．对合理化建议和技术革新者提供报酬；

4．多种分配机制：对不同类型人员，不同工作性质的单位或部门应该制定不同的薪酬方案，使之能发挥激励作用；

5．管理阶层应把握住企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报，只有分配关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展；

整体来说，物质激励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激励功能。