1、课程的设定不够合理；

2、培训要结合公司的实际情况并结合部门主管和经理的缺项进行有选择的培训；

4、培训和经理们的绩效考核进行挂钩，设定培训内容测试，测试的结果和岗位绩效、年终晋升、工资调整等进行有效的统一等。