1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标。

2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求。

3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。

4、咨询培训，包括态度、知识、能力、行动都要由ERP实施顾问的培训来推动。