注册采购经理认证CPPM的老师教给了我们一个比较可行的方法：在每年做预算的时候，仓库就申请一定比例的耗损预算，盘点差异超过预算的部分，可以通过员工奖金扣罚，若差异少于预算比例，可以把剩余金额作为仓库人员的奖金。