“对标分析”也被称作“标杆管理”，或“基准管理”，即一个公司或组织瞄准一个业绩更佳、表现更好的公司或组织进行比较，以取长补短，不断超越自己，是一个追求卓越的过程，而其中的“取长补短”便是对标的精髓。