方法一：这就要看你们企业有没有规章制度了。如果有规章制度，而且制度上明确了这些行为是属严重违反企业规章制度的行为，就可以以严重违反企业规章制度，予以辞退。但是企业的规章制度要做到程序合法、内容合法、要经过公示，并且有证据证明该制度职工知晓。

方法二：如果他不完成工作任务，可以以不能胜任工作，为由与其解除劳动合同。但是以此解除劳动合同，要经过培训或调整另外的工作仍不能胜任的，才能解除合同。不能胜任工作，还必须单位有考核制度和月度考核的依据，该考核依据要职工知晓。

不合格员工如果想劝退他，可以私下找他谈谈，说公司最近不景气，也没什么事情，你先休息一段时间，等过段时间你再过来。

如果是劝退，最好先由所在部门的主管来谈，事实中的工作能力，部门主管更有说服力。

而HR出面，要尽量体现人性化，关心、探讨员工的未来发展。相应的，列举部分事实和数据，尽可能让其明白：离开，是寻求更适合自己的平台。

关于适不适合岗位，那要看贵公司的业绩考核要求了，如果之前没有规范化，那以后要提到议程上的。

可以直接讲明劝退原因，比如上班经常打瞌睡了，经常迟到早退，有时无缘无故旷工。导致工期不能及时完成。带班的队长批评教育他，希望能改正。可是还是犯类似的错。误