1. 要做到分工明确，责任到人，必须有详细的工作制度，完善的人事管理体制，严格的落实机制，另外，还要人性化的管理。

2. 制定制度，确定每个岗位的权利、义务和责任，认真的执行这些制度做到尽善尽美就可以了，满足大多数人的要求，尽量的不要求那么多，因为我们不可能完全的考虑到别人的感受，不可能顾虑到每一个人的感受。

1. 分工要明确，奖罚要分明。完善规章制度,有制度来约束人。对每位责任区员工的日常工作检查看是否落实到位；

2. 要分工明细，没个部门把每个部门的职能完成，然后相互协作即可；

3. 领导对工作公平公正和合理，勇于担当。

1.

将合适的人放在合适的岗位 韦尔奇说,把合适的人放在合适的岗位比制定一条战略还要重要的多

2.

把做事的结果定义清楚(二个人示范:助理发传真)

3.

让执行人重复一遍结果定义 如果对方说的正确,就说“就按你说的去办”

4.

承诺奖罚,授权、并落实一对一的责任,