可以采取以下措施：

1、沟通解决：多沟通，让各方充分了解彼此的想法和需求，找到解决问题的方法。

2、制定制度：公司可以制定相关的制度和规定，规范员工的行为和互动方式，减少矛盾的发生。

3、公正评价：对员工的表现进行公正的评价，避免偏袒和主观判断，从而减少矛盾的产生。

4、化解矛盾：对于已经发生的矛盾，可以采取适当的化解方式，如调解、仲裁等，以达成和解。员工内部矛盾的化解方法因具体情况而异，但以下是一些通用的建议:

5、听取双方的意见：了解双方的观点和想法，听取他们的意见和看法，更好地了解问题的本质和根源。

6、建立一个公正的形象：如果员工之间的矛盾是因为某个人的行为或决策引起的，那么应该确保行为和决策是公正的，并且是符合公司政策和规定的。

7、促进沟通：鼓励员工之间进行积极的沟通，让他们更好地了解对方，沟通可以增加彼此之间的理解和信任。

8、制定解决方案：根据具体情况，制定解决方案，以缓解或解决员工之间的矛盾。

9、调解：如果矛盾无法通过沟通解决，可以考虑请调解人员协助调解，以达成一个公正、合理的解决方案。

10、采取措施：如果员工之间的矛盾是因为某个人的行为或决策引起的，那么应该采取措施来纠正这种行为或决策，并确保员工之间的矛盾得到解决。

11、寻求帮助：如果自己无法解决员工之间的矛盾，可以寻求上级或人力资源部门的帮助，他们可以提供更多的支持和建议。

总之，处理员工内部矛盾的方法应该是公正、合理和富有创造性的，需要根据具体情况采取不同的措施。

首先，单位应该有规范的规章制度，按规章制度办事，谁是谁非一目了然。

其次，单位负责人可以分别谈心，了解矛盾双方基本情况，然后进行沟通。

不管任何人在任何公司单位也好，在工作中总是会发生点小矛盾，这时就要用一个很好心态去解化，把自己在各方面的工作能力以及其它一些事用降温水平去看待，在降温同时用一种很高的智力看待对方，因为人的一生是有很多学不完东西，