(1)外部招聘 --- 形式：广告、员工推荐、中介机构推荐、学校分配等。

优点：被聘者没有历史包袱;有利于平息内部紧张;为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖

缺点：被聘者不了解内部情况;难以全面考察;打击内部员工的热情(升迁无望)

(2)内部提升

优点：易全面考察;鼓舞员工士气，培养员工忠诚;能较快胜任，迅速开展工作

缺点：引发同事不满;近亲繁殖(不良风气得以继承发扬);一般，应优先考虑从内部提升(除非内部人选缺乏);如从外部招聘，宜先放在较低的位置上看其表现。

管理人员选聘的方式有：

1、外部招聘 外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。

2、内部提升 内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务作为填补组织中由于发展或伤老病退而空缺的管理职务的主要方式。