劝退员工是企业非常为难的一个问题，一般都是遇到不可理喻的员工或者是公司发展停滞不前甚至下滑的时候的无奈之举，那么如何开口比较好呢？

1、肯定员工

不管被劝退离职的员工之前表现有多么糟糕，都应该先肯定、赞许他之前为企业做的贡献，让员工放下焦虑、不平的思绪。

2、給出一定的建议

针对员工以往的工作情况，大致做出分析并简要的給出建议，话语尽量不让员工反感为前提。

3、解释辞退的原因

不管出于哪方面被辞退，都不应该摆在明面上说。只能通过企业的发展规划，如人员编制限制、预算紧缺，无法給员工安排工作等入手，尽量不要对员工进行人身攻击的语言。

4、給出合理的补偿

根据员工的工作年限，适当的給出一定的补偿。因为，员工不是傻瓜，把该休的假休完，该拿的钱拿够，员工自然接受，去找下一份工作，毕竟“此处不留爷，只有留爷处”嘛。 因此，在面谈时需要使用技巧，不激怒、不浮躁，心平气和的劝退员工离职，尽量不要让企业的形象有损，也不要让自己陷入被动状态。