一、总监理工程师要明确工作重点

总监理工程师应对承包单位及本工程项目充分了解，明确监理工作的具体方式，根据工程项目特点而制定有关的技术、合同等措施。要对施工过程进行全过程全方位的监督，对项目事前事中事后进行控制。

二、做好交流沟通

做监理工作应本着实事求是的原则，以理服人，说话注意措辞，不能趾高气昂的进行交流，这样不仅解决不了问题，反而容易激化矛盾，努力提高沟通技巧，相互配合解决问题。

三、树立责任心，有团队协作意识

作为监理人员得具备高度的责任心，还要具有良好的团队协作精神。以积极的态度管理好工程项目，为业主提供良好的服务，每位监理人员都应该确保自身监理工作质量，为自己的工作成果负责。

四、注重书面文字资料

监理工程师与业主、承包单位、监理部内部间的沟通方式主要有口头、会议、电话、电子邮件以及书面资料等方式，书面文字是最主要的。监理工程师对工程监理过程中发现的重要问题、发布指令、确认等都必须采用书面形式，是重要的监理原始材料，避免事后的被动局面。

五、监理日志的审查

监理日志是工程进行中的重要资料之一，是对工程质量、进度、投资等信息的记录。可作为监理工作可追溯性的基本资料。