1.进行企业诊断，梳理管理关系和现有管理制度。根据企业产品结构和生产力结构提出诊断报告。

2.根据诊断结果选择现代企业管理模式（垂直管理、扁平化管理）

3.建立和完善组织结构、策划管理平台构成（行政管理、工艺管理、质量管理、市场营销管理）和管理标准构成(企业管理标准树).

4.建立和完善管理标准，强制贯标。

5.检查和总结，进行新一轮流程梳理和完善。