这个问题比较笼统。制定销售提出，要考虑几个因素：

1、行业常规标准。不同的行业，提成标准差异很大。

2、所在城市的标准。不同的城市，提成标准有一定的差异，可以结合当地情况，多问一些同行。

3、企业自身经营情况和销售目标。如果企业规模大、产品竞争力强，提成标准可以低于行业一般标准。如果企业经营情况一般，销售压力较大，急于开拓市场，可以提供提成标准。

4、提成要体现激励性。不能不管完成多少，提成比例都一成不变，这样会失去激励效果。俗话说，重赏之下必有勇夫。可以采取梯级递增的累进制销售提成办法（有的叫 跳点），销售量达到多少，提成比例如何？完成越多，提成越高。对于没有完成销售任务的，可以适当地扣罚，也就是负激励。

5、销售任务制定是否合理？如果采取差异化、累进制的销售提成办法，与之密切相关的就是总体销售任务和个人分解是否合理？如果目标过高，大家都完不成，无异于画饼，就没有可信度。如果目标过低，人人都能轻松地完成，就失去了激励效果。

6、管理人员的提成和销售人员的提成要有差异性。

7、提成办法要根据具体情况动态调整，但是不能变动过于频繁。

8、言必信，行必果。提成制度一旦确定，在执行期内，不能擅自作废或临时更改。有的老板或者领导前面估算过提成总体费用，后来发现销售情况远比早期预想的好，感觉公司支付的提成太多了，临时随意降低提成标准，以至于销售人员士气受损，其实对企业利益也是一种损害。

1 公司销售提成一般是由公司制定的一种激励机制，用于奖励销售人员的业绩表现。

2 公司制定销售提成的依据通常有以下几点：销售人员的岗位职责、销售目标、销售额、利润等方面的数据。公司一般会在确定销售提成的时候，将这些数据因素进行合理的权衡，以实现公司的利益最大化和员工的激励最大化。

3 另外，销售提成的制定也与行业和企业文化有关。不同行业和企业文化可以制定不同的销售提成方案，以适应其特定的营销模式和企业文化。总的来说，公司销售提成制定需要根据具体情况进行权衡和制定，以保障公司和员工的利益。