企业管理系统很难在适用，因为企业经营是动态变化的，所处的阶段不同，管理方法也不相同，比如50个人的公司，和1000人的公司一定有不同的管理系统，初创企业和成熟企业管理方法也不相同，总的来说将企业的整体战略分解为各项工作流程，对每项工作流程建立目标设定、风险评估、操作控制、内部沟通、内部监督的五维控制体系，并对每项工作建立合理的评价指标。一个科学的体系就建成了，管理者需要做的自省：检查和改进控制体系，定期评价指标的有效性。

企业的管理系统应该是:

1.企业中最高层领导的管理思想:教导还是威慑。

2.战略规划:未来发展方向，环境识别能力，产业边界，企业的核心能力，客户需求等。

3.企业制度的建设:企业八大管理制度的创建（营销、研发、采购、生产、品质、仓储、人资、财务）。

4.企业的目标:运营目标和管理目标，企业中各种目标的设定。

5.监督检查:监督检查能保证制度的落地。

以上是一个PDCA的管理循环，不断优化企业的管理系统。