具体方式一般包括企业新增效益工资总额与净利润额增长幅度、薪酬浮动系数等参数挂钩，以及超额利润的分配等。

具体来说，企业新增效益工资总额可以按照以下公式确定：

新增效益工资总额 = 工资总额基数 × (净利润额增长幅度 × 薪酬浮动系数)

其中，工资总额基数可以根据企业历史数据和行业水平等因素确定，净利润额增长幅度可以反映企业的盈利能力和经营状况，薪酬浮动系数则可以根据企业现有薪酬水平、劳动生产率、人均工资利税率、同行业人均薪酬水平、企业规模和行业特点等情况确定。

另外，超额利润的分配也可以按照一定比例返回给门店员工，分配比例可以根据不同工时计算，例如店经理、店副理、助理和员工等不同职位的工时系数不同。

此外，在薪资结构方面，可以根据不同的岗位和绩效表现来设计，例如月薪制员工的薪资结构可以包括固定部分、绩效考核、营业额考核和利润考核等部分，时薪制员工可以将时薪分为基本时薪和效益时薪两部分。

总之，利润挂钩薪酬方式可以激励员工更加关注企业的经营状况和盈利能力，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。

现在大部分商业和企业多是利润十保底，十出勤十效益来计算月薪，年底利润效益好，再提成年终奖，这个办法好公开透明员工有积极性。