先扬后抑法，首先肯定工作的进步、取得的成绩，让他心里上趋向认同，心里上轻松喜悦，然后指岀他这样改进会更好，这样既鼓励积极性又让其明确改进和需注意的问题。

诚恳建议法。当员工有了问题，找岀其问题症结，平和温和地给岀具有价值实操的解决或改进方法建议。让其既明白错在什么地方，又知道了怎么改进。这就是真正的引领和教导。

平和谈话法。员工出了问题，切忌直接训斥指责埋怨，应该静下心来，面对面手把手一对一平等平和谈谈话，聊聊天，找到错误的原因，又指岀改进方法。这样，在友好愉快氛围中吸取错误教训，又增长工作战斗性。