可以按照以下步骤进行：

确定提成分配原则：通常以业绩为导向，以按劳分配为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

确定参与提成分配的人员：通常包括销售人员、销售经理、销售总监等销售相关人员。

确定提成的计算方法：通常根据销售额、销售量、客户满意度等指标进行计算，不同的指标对应不同的提成比例。

确定提成的发放方式：通常根据销售额、销售量、客户满意度等指标进行发放，不同的指标对应不同的发放方式。

确定提成的考核标准：通常以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额，同时还可以考虑设置额外的奖励制度。

以下是一个可能的销售提成分配方案示例：

底薪和提成的比例：销售人员底薪为2000元，提成为销售额的3%。

提成分配方式：每月根据销售额和任务完成情况计算提成，并在下一个月发放。

考核标准：任务完成率达到100%，提成比例为3%；任务完成率达到80%，提成比例为2.5%；任务完成率低于80%，无提成。

额外奖励：如果销售人员的销售额超过目标销售额的20%，可以获得额外奖金。

需要注意的是，以上方案仅供参考，具体的提成分配方案需要根据公司的实际情况进行调整和优化。