方负责管理土建的,因该要做:、质量、进度、投资、安全、资料、协调等工作。 质量控制:包括施工质量和材料质量监督管理。保证工程质量合格。 进度控制:对工程进度进行管理，保证按期或提前完工。 投资控制:对材料的价格、现场技术变更签证确认，降低工程造价。 安全管理:对施工单位的安全文明施工管理，保证工地不发生安全事故。 资料管理:对工程的隐蔽资料、验收资料等进行签字确认。为工程竣工备案和决算做好准备工作。 协调工作:一般一个工程都不是有一个施工单位完成的，有些是由甲方分包的。为了保证工期、质量、安全，现场协调工作就显得非常重要。

工程建设中建设单位负责提供的资料很多，但对施工承包单位而言，最主要是以下三部分：

1.各种允许施工的法律文件，其中最核心的是施工许可证。这类文件是施工活动得以合法进的依据与保证。

2.施工场地及周边的地质、水文及地下管线等资料。这是克服施工活动实地障碍的前提。

3.施工图纸与其他设计文件。这些是施工活动得以开展的直接依据，没有这些资料，施工活动根本就无从实施。总之，建设单位提供的资料必须保证，工程建设施工活动能够在合法的条件下顺利进行。