1、点名2、排查身体不适或情绪不对人员3、总结上一班工作情况（包括褒义及贬义，例如：夸奖及适当激励好的工人，批评失误环节及操作人员）

4、工分公布5、讲解当日工作任务及重点6、班长根据任务，具体分配人员7、所需工具安排具体人员领取和使用并管理这是大概的情况，当然还要结合自己具体情况开班前会，比如现在国内很多煤矿企业都逐步把企业文化引入班前会内容，你看情况加入一些即可。

重点抓好班组建设，建立健全班组的各项制度，并严格贯彻执行，奖罚分明，公平透明，只要做到这些就一定能开好班前会。

其实说起来容易，做起来很难，不仅需要完善的制度，而且需要各级领导的支持和配合，也需要员工较高的素质。地洞三尺非一日之寒，想要开好班前会不是短期之内就能实现的，需要长时间的坚持，需要各级领导及员工的共同努力。希望可以帮到你。