劳动定额指标设在设备实际生产能力上限,或一般员工平均生产水平的70%～80%之间比较合适印刷行业的竞争,最关键、最基本的还是表现在经营管理方面的竞争,好的经营管理模式和方法,会给工厂带来良好的生存环境和发展前景,使工厂保持持续发展的经济效益。

而在印刷企业的日常管理当中,接单计价、物资采购、定额定员、物流管理等几方面往往得不到足够的重视,造成“跑冒滴漏”,对此,印刷经理人应该引起重视。

做好工厂的接单计价工作印刷厂的接单计价是生产经营中的首要环节,也是涉及到生产成本控制的重要环节。

如果计价偏高客户承受不了,就得不到业务来源。

反之,若计价偏低,工厂就没有利润,甚至可能面临亏本的被动局面。

所以,计价一定要看准行情和对象,准确掌握一个合适的度,这是十分重要的。

这就要求工厂的计价人员要掌握业务谈判和报价的艺术、技巧与方法。

平时计价人员一定要多深入市场和生产一线走走,多了解一些用电话、网络等形式无法掌握的实际情况,同时要通过多种形式和途径,及时掌握和熟悉原材料品种、等级、用途、价格和供应信息等情况。