1.降低目标成本，从原材料到产品全过程成本管理。

2.降低标准成本，成本管理全过程与标准成本比较，形成差异化管理。

3.降低变动成本，将直接构成产品的材料作为变动成本，不构成产品的费用作为固定成本，实行动态成本管理。

4.降低作业成本，将所以成本费用分摊到生产作业的各个方面，更加准确反应各维度成本管理信息。