企业的管理环境建设，源于管理的公正-公开-公平-合理，如何能做到，我阐述一下我的做法，供商榷：

1、如果要实现以上结果，领导自身必须能做到树正气，倡导和积极推进正向价值体系建设，管理环境一旦透明，公正、公平会成为一种潜规则。

2、领导必须自律，领导身先士卒，言传身教，高度审时度势，严格遵守公司各项规定，处理各项事项时，秉公执法，兼顾特例。

3、领导在决定重大决策时，集思广益，分析全面，预防各类不合理，坚决杜绝各类自私自利情形的出现。

4、管理过程中，必须剔除不遵守游戏规则的屡教不改的员工，做到以规则服人，异类员工不可怕，可怕的是不处理，一旦不及时处理，就会打破公正-公开的环境。

1公平公正

2惩恶扬善

3不受贿赂

4铁面无私

首先，绝对的公平公正是没有的，我们要做的也只能是在自己的一亩三分地上尽量地公平公正。

第一，领导自己这个人，应该是大公无私的。如果领导都在接受贿赂，那么就没有公平公正的环境了。

第二，公司整体都要有公平公正的氛围。

以年终评奖金为例，你部门安着标准，严格执行，员工等级普遍评的不高。其它部门没有按公司的标准执行，造成员工等级普遍偏高。这样的话，你这个部门主就很难做事了。

以上浅知拙见希望对你有用。