发展战略合作关系

通过建立多个长期的战略合作伙伴关系，

一是把对质量、交货期这些控制难度大且是事后控制的工作逐步改变为事前的合作互信和过程控制；

二是稳定公司与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货贷结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作；

三是降低采购交易成本，节省时间和精力。