首先，作为一个管理者，不能滥用权力。 所谓责权并重，公司赋予管理者权力的同时，也给到相应的责任压力，其中责任之一就是确保下属明确自己的工作职责，并在公司期望的价值里有所成绩。 这一点是需要双方建立在有效沟通的基础上，目标才能达成共识。 通过这个前提分析，我们可以看到案例中提到的“不听工作安排的下属”，是什么原因他会有这样的行为和态度如果原因不弄清楚，处理也是盲目的。 通常有几种情况可能会出现这样不愉快的局面。

“对事不对人”，即:工作内容是不喜欢或者不擅长的。 很多员工对工作没有兴趣，或者怎么做都不能入门，于是就会出现抵触情绪，不想做也不愿意去做。 建议，作为领导需要和下属深入沟通，了解员工真正的需要，结合个人长项和公司要求，看看是否有结合点。 帮其寻找一个可以发展的方向。

员工不听从领导安排有二种情况，一种情况可能员工认为领导对他的安排不公平，不合理，这时候领导也要倾听员工的意见，有没有道理，如果员工说得对，可进行协商作调整，领导和员工的目标是一致的，都是为了工作。

如果果是员工无理取闹，且一贯如此，不服从安排，可以辞退员工！

那要看单位有没有相关的制度。

如果单位有相关的规章制度，规章制度里明确约定，员工不听从领导安排属于严重违反公司规章制度的行为，那么员工不听从领导安排单位可以按照规章制度规定辞退员工，而且不需要支付经济补偿金。如果单位没有相关的规章制度，那不能随意辞退员工。需要完善规章制度后在辞退。