以下是与运营管理相关的10个重要决策：

1. 产品定位决策：确定产品的定位和目标市场，包括产品定价、市场定位和竞争策略等。

2. 生产和供应链决策：确定生产过程、物流和供应链策略，包括生产规划、库存控制、供应商选择和合作等。

3. 质量管理决策：确定质量标准、质量控制和质量改进策略，包括品质管理体系的建立和维护。

4. 成本管理决策：确定成本控制和成本优化策略，包括成本分析、成本节约和成本效益分析等。

5. 设备和技术投资决策：确定设备和技术投资的需求和优先级，包括设备更新、技术改进和自动化等。

6. 生产能力规划决策：确定生产能力的规划和扩充策略，包括产能分析、生产线布局和资源调配等。

7. 人力资源管理决策：确定人力资源的需求和管理策略，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。

8. 运营风险管理决策：确定运营风险的评估和管理策略，包括风险识别、风险分析和风险应对措施等。

9. 环境可持续性决策：确定环境保护和可持续发展的策略，包括资源利用、废物处理和能源管理等。

10. 市场营销决策：确定市场营销策略和推广活动，包括市场调研、广告宣传和销售渠道管理等。

这些决策在运营管理中起着重要的作用，能够影响企业的竞争力、效率和盈利能力。不同的企业和行业可能有不同的重点决策，具体决策的重要性也会随着企业的发展和变化而有所不同。

运营管理决策主要解决五个方面的问题：

（1）需要什么资源；

（2）何时需要哪类资源；

（3）在哪里进行工作；

（4）如何设计产品或服务；

（5）有谁来完成该工作。