一，严控进货量，库存量。根据市场变化趋势及早调整采购政策。

二，招用熟练工人，减少加工过程中的废品率和材料，能源浪费。

三，善待工人。工人和企业的根本利益是一致的，把工人当成雇工，工人对企业没有归属感，一方面增加管理成本，另外一个就是管理效能下降。

四，根据客户需求提供优质产品。

五，鉴于信用环境，要做到钱货两清。切不可出现货发了，货款收不回。加工业本来就利薄，一拖欠，加上通货膨胀，资金占用等因素，利润早就被市场无形消化了，加工企业就无利可图。