1.画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。

2.研究转换的可行性。

3.各种可能的行动方针，在研究其所需的人力，并比较设备的产能。

4.对可用空间作生产的布置。

5.编制多个可行的生产进度表。

6.研查所需材料供应与库存的情况，竞争的供应来源、可替用的材料。

7.分析每一工作任务的细节。

8.确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务。

俺组织管理的八个步骤如下，现场管理是指一个企业的企业形象管理水平，产品质量控制和精神面貌的综合反应，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。一，优秀现场管理的标准和要求二，现场管理的基本方法三现场俺的质量控制，四，现场的组织结构设计原则其智能五生产现场员工的管理六，生产计划的制定要求七、生产成本的控制八、现场管理制度。