1、确认的经营方针，战略，制定采购政策。 采购过程流程图。

2、了解，分析内部和外部环境因素，包括商品动态（原料供应情况和能力，在原材料成本的变化），竞争对手分析，消费趋势，内部销售数据分析，库存状态和未来的销售计划。 采购管理。

3、制定采购计划的基础上，上述两个步骤的结果制定采购计划。计划包括：采购条款（付款条件，最小排量，分配方式，回报条件等），厂家购买，购买时间，商品类别，商品量，数量和其他商品。 ）

4、采购计划，审查和修正。

5、采购执行，控制。 公司间采购流程控制。

6、采购的审核，分析工作的成果和知识积累。