关于这个问题，降薪是一项敏感而复杂的决定，需要考虑员工的感受、公司的财务状况以及市场竞争力等多个因素。

以下是一些合理的降薪方案：

1. 全员降薪：让所有员工都分担一定比例的降薪，以达到降低成本的目的。这种方案可以减少员工之间的不平等感。

2. 阶梯式降薪：根据员工的职位、工作时间和薪酬水平，制定不同的降薪比例。这种方案可以减少高级员工的不满和流失。

3. 临时性降薪：暂时降低员工的薪酬，等公司财务状况好转后再逐渐恢复。这种方案可以降低员工的抵触情绪，同时保证公司的运营。

4. 附加福利：为员工提供其他福利，如股权激励、培训机会、弹性工作制度等，以弥补降薪带来的损失。这种方案可以增强员工的归属感和忠诚度。

无论采取哪种方案，公司都应该在降薪前与员工进行充分沟通，解释降薪的原因和必要性，并尽量减少对员工的影响。

如果要合理，必须有合理的理由，否则很难让员工信服。最好的理由就是公司的经营现状，可以把现状告诉员工，希望员工理解，公司也是没有办法的办法。