当谈论员工降职降薪时，需要以尊重和透明为基础。首先，明确降职降薪的原因，并解释组织的困境和需要。

然后，与员工进行私下会议，提供详细的解释和讨论机会，以确保他们理解决策的合理性。

在谈话中，要表达对员工的价值和贡献的认可，并提供支持和培训的机会，以帮助他们重新适应新的角色和薪资。

最后，确保与员工保持开放的沟通渠道，以解决任何后续问题或担忧。